目前，长三角愈演愈烈的制造业企业利润摊薄乃至停业的现象，让业内重新思考是否要寻找新的落脚点。转移到新区域是一个方向，而寻找新的比较优势、提升服务和品牌营销则是另外的摆脱困境的升级方向。从制造业来看，杭州、温州、苏州、无锡等地的土地成本、劳动力成本等要素禀赋相对优势已经丧失，但这些地区一直以来具有市场机制的灵活和企业经营的效率优势，甚至最优的企业家人力资本，这一部分完全可以在其他区域复制和发挥作用。厂房搬迁也是一条“不归路”。因为只要是办工厂，就意味着永远要对生产资料价格保持敏感，永远处于利润最薄弱风险最大的环节，“我们最终要发展为‘大经营、小生产’的企业——控制生产规模，整合市场资源，最终控制渠道铺设，完成品牌建设”。
在中小制造企业密集的江浙一带，除了皮具行业不景气外，服装、制鞋等行业的停产企业也有几百多家。企业利润正在同时受到上下游两条战线的挤压：上游是原材料和人工成本的飞涨，下游是汇率快速提高和次贷危机下国外订单的萎缩。制造业的将来，会遭遇“利润越来越薄、工厂越搬越远”，因此公司一定要走到以服务为主的模式上去。
北大中国经济研究中心教授卢锋认为，印度硅谷班加罗尔的IT服务外包模式值得关注。印度不一定具备制造业的全面优势，但在服务外包领域做到了极致，很多国际500强的企业把自己的后台服务系统，包括呼叫中心都放在了印度。印度目前已形成年销售收入300亿美元、其中出口230亿美元的服务外包产业，承接全球65%的软件外包市场业务和46%的其他服务外包市场业务，成为全球最大的提供服务外包的国家。人们往往把欧美称作“世界董事会”、中国称作“世界工厂”，而印度则被称为“世界办公室”。在浙江制造业比较优势弱化的情况下，寻找其他方面的优势将是必然的选择。
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